Каменских Павел Геннадьевич, и.о. директора:
2014 год стал одним из самых успешных для предприятия. Совхоз «Сухоложский» уверенно входит в пятерку лучших сельхозпроизводителей области. По итогам прошлого года уровень надоев составил 8770 килограммов на фуражную корову. В 2015-м хозяйство планирует подойти к рубежу 9000 килограммов.
2014 год для предприятия прошел под знаком масштабной реконструкции. Обновлены площадки для выгула животных. Реконструирован кормоцех, где сосредоточены все компоненты для приготовления кормосмеси. В начале года в сжатые сроки была проведена реконструкция молочного завода. 24 февраля завод возобновил выпуск полезной и качественной продукции. В день пока перерабатывается 2-3 тонны молока. После того как будет налажен закуп молока у других небольших хозяйств района, объем ежедневной переработки планируется увеличить до 7-10 тонн.
Задачи, поставленные Правительством Свердловской области, Министерством госимущества, Минсельхозом выполнены. Хозяйство развивается и строит планы на будущее.
Глава Сухого Лога Станислав Суханов и депутаты Думы городского округа поддержали нашу инициативу о выделении земель под строительство новых коровников. Ощутима помощь и со стороны областного министерства агропромышленного комплекса и продовольствия. Отдельная благодарность за поддержку сельхозпроизводителей Правительству области и Губернатору.
Хозяйство успешно развивается, придерживаясь двух основных принципов: непрерывное обновление производства, учитывающее меняющиеся условия в экономике страны и создание мотивированной трудовой атмосферы для работников предприятия, ведущей к формированию менталитета «мы». Каждая наша победа – это каждодневная работа всей команды, начиная от главных специалистов: агронома, зоотехника, ветврача и заканчивая рядовыми работниками в телятнике, на ферме, в поле. Делая ставку на трудовой коллектив, активно пересматриваем вопросы организации труда и стимулирования сотрудников. Средняя заработная плата в 2014 году составила 22 652 рубля (в 2013 – 18378 рубля). При этом совхоз «Сухоложский», пожалуй, единственное предприятие, которое в 2015 году увеличило заработную плату. В среднем рост составил 10-12 процентов. При этом к системе оплаты труда мы подходим дифференцированно. Заработная плата состоит из двух частей – основной и премиальной, и доход работника напрямую зависит от его личного трудового вклада. Будем поощрять не только тех, кто показывает высокие производственные результаты, но и тех, кто придерживается здорового образа жизни.
При подборе профессиональных кадров, мы не отказываем иногородним
гражданам, работают у нас и несколько переселенцев с Украины.
Защищает права работников профсоюз, деятельность которого мы также поддерживаем и развиваем.
Елена Леонидовна Сенцова, председатель профсоюза:
В конце 2014 года на конференции Трудового коллектива было принято Дополнительное соглашение о внесении изменений в Коллективный договор предприятия, где, в том числе, предусмотрена возможность полной или частичной компенсации затрат по найму жилья для работников, приехавших из других регионов, доставка сотрудников из соседних населенных пунктов. Кроме того, бывший магазин «Нива» перестраивается под гостиницу длительного проживания для сотрудников, где комфортно смогут разместиться несколько семей.
Людмила Николаевна Басалаева, главный агроном:
Несмотря на непростые погодные условия осенью прошлого года, нам удалось собрать высокий урожай, что стало хорошим финансовым заделом для дальнейшего развития хозяйства. Сейчас полным ходом идет подготовка к посевной кампании. Экономическая ситуация, в частности курс доллара, диктуют свои правила. Новые трактора будем покупать российского производства. Импортную дорогостоящую технику ищем на вторичном рынке: качество техники с небольшим пробегом достаточно высокое, а цены существенно ниже. На поля выйдем, как только позволят погодные условия. Прогнозировать урожайность сегодня сложно, но надеемся, что год станет не менее продуктивным, чем предыдущий 2015-й.
Илья Алексеевич Попов, главный зоотехник:
В прошлом году мы увеличили дойное стадо на 100 голов, в этом году добавим еще 40, таким образом, в дойном стаде совхоза будет 1300 коров. Если заглянуть на перспективу, то до 2020 года планируется довести численность дойного стада 1800-2000 голов.
Уход за таким количеством животных дело ответственное и требует серьезного подхода. Этим летом планируем построить тёлочник холодного содержания на 200 голов. В 2016 году планируется строительство корпусов для дойного стада с беспривязным содержанием. Все новшества и эксперименты, связанные с условиями содержания, кормами, мы сначала обкатываем на пробных группах, и в случае положительных результатов распространяем на все хозяйство. Делимся своим опытом, используем наработки коллег.
В последнее время внедряем новые методы осеменения, в частности, метод синхронизации. Если не вникать в профессиональные тонкости, можно отметить, что такой способ осеменения несет сразу три положительных момента: увеличение выхода телят, продление периода лактации и сокращение расходов. Для совхоза «Сухоложский», как для племенного хозяйства, это имеет существенное значение. С 2004 года предприятие имеет
статус племенного репродуктора по разведению крупнорогатого скота черно-пестрой породы. Высокий уровень воспроизводства стада и выращивания молодняка позволяет не только увеличивать собственное маточное поголовье, но наращивать объемы продаж племенных нетелей.
На рынке племпродукции мы себя хорошо зарекомендовали, уже в январе реализовали всех запланированных к продаже 150 племенных нетелей. Наши нетели обновили поголовье в хозяйствах Тюмени, Челябинска, Башкирии, новая партия отправилась в Воронеж. Молочные сельхозпроизводители охотно сотрудничают с совхозом. Мы не только продаем качественный скот, но и сопровождаем нетелей в дальнейшем - наши специалисты в обязательном порядке осуществляют выезд на предприятие покупателя с целью консультирования по вопросам кормления и разведения молочных животных.
Ольга Леонидовна Солдатова, главный ветврач:
С 2014 года ужесточились правила приема молока. Специалисты совхоза внедрили ряд мер по усовершенствованию процесса доения и улучшению анализов молока. Так одно только сухое подтирание вымени коровы при доении способствовало снижению количества соматических клеток в молоке на 30%, уменьшению заболевания маститом на 20-30%.
Стоит отметить, что хозяйство сдает молоко высшего качества, которое используется для изготовления детского питания.
При этом мы не стали усложнять технологию доения, устанавливать дополнительное оборудование, обрабатывать продукт ультрафиолетом. Главная наша сила – это хорошее отношение работников к своим обязанностям. Об этом же свидетельствует показатель сохранности телят - по итогам прошлого года он составил 96%.
24 апреля 2015
